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“兩個(gè)第一”新聞發(fā)布會(huì)

2015-10-25

發(fā)布會(huì)背景

10月25日上午9點(diǎn)，江蘇上上電纜集團(tuán)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，就企業(yè)榮獲“中國(guó)線纜行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)第一名”和“世界線纜企業(yè)規(guī)模排名世界第十、中國(guó)第一”進(jìn)行專題新聞發(fā)布。經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、新華日?qǐng)?bào)、中國(guó)電力報(bào)、中國(guó)能源報(bào)、新華網(wǎng)、新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、中國(guó)江蘇網(wǎng)、《蘇商》雜志、江蘇衛(wèi)視等十多家媒體記者前來(lái)參加，溧陽(yáng)市委宣傳部副部長(zhǎng)、市政府新聞辦公室主任朱紅新主持發(fā)布會(huì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理丁山華、副總經(jīng)理朱洪祥等出席發(fā)布會(huì)。

朱洪祥介紹榮譽(yù)背景

本次中國(guó)線纜行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)排名是由中國(guó)電線電纜分會(huì)委托線纜研究院、《線纜世界》雜志及專業(yè)咨詢公司針對(duì)電纜行業(yè)7500家企業(yè)中的規(guī)模企業(yè)進(jìn)行了“中國(guó)線纜行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)排名”。
本次評(píng)比的依據(jù)：參照WEF 世界經(jīng)濟(jì)論壇和 IMD瑞士洛桑國(guó)家管理開(kāi)發(fā)學(xué)院所確定的國(guó)際通用的“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”評(píng)價(jià)原則。這兩大機(jī)構(gòu)在長(zhǎng)期的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究中匯集了大量的國(guó)際著名經(jīng)濟(jì)學(xué)專家、管理學(xué)專家，多年實(shí)踐形成了一整套相對(duì)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制和評(píng)價(jià)方法，他們的“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究”水平位居國(guó)際領(lǐng)先地位，評(píng)價(jià)結(jié)論在全球具有舉足輕重的影響。

具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)分二類：

一類是可以直接計(jì)量的指標(biāo)，另一類是難以直接計(jì)量的指標(biāo)。也就是大家平時(shí)所說(shuō)的硬指標(biāo)與軟指標(biāo)：
其中硬指標(biāo)占70分，軟指標(biāo)占30分。

硬指標(biāo)包括：銷售收入、凈資產(chǎn)、凈利潤(rùn)、總資產(chǎn)利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、出口產(chǎn)品占銷售收入百分比，近三年銷售收入平均增長(zhǎng)率、近三年凈利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率九個(gè)指標(biāo)。

軟指標(biāo)包括技術(shù)創(chuàng)新、客戶滿意度、品牌知名度、企業(yè)家管理水平、企業(yè)文化五個(gè)方面。

在此基礎(chǔ)上對(duì)硬指標(biāo)、軟指標(biāo)根據(jù)重要度再次進(jìn)行權(quán)數(shù)打分。

硬指標(biāo)全部依據(jù)上報(bào)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、上市公司的年報(bào)。其中對(duì)未上市企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)聘請(qǐng)知名的國(guó)際會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審核。軟指標(biāo)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、行業(yè)分析師專家測(cè)評(píng)等方式進(jìn)行（所用格式按照國(guó)際慣例進(jìn)行）。

丁山華交流企業(yè)發(fā)展及未來(lái)規(guī)劃

通過(guò)半年多時(shí)間的數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、計(jì)算，中國(guó)電線電纜行業(yè)分會(huì)于上月在上海召開(kāi)的“2014中國(guó)線纜行業(yè)大會(huì)”上進(jìn)行了“中國(guó)線纜行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)”排名的公布。上上獲得“中國(guó)線纜行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)第一名”。整個(gè)電線電纜行業(yè)排出了前五十位。

與此同時(shí)，在行業(yè)大會(huì)上著名的國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)“英國(guó)商品研究所”公布了“2013年度世界絕緣線纜達(dá)10億美金以上的供應(yīng)商排名”，上上位居世界第十位，中國(guó)第一位。英國(guó)商品研究所（CRU 是世界領(lǐng)先的獨(dú)立商業(yè)分析，咨詢及會(huì)展服務(wù)供應(yīng)商。專注于礦產(chǎn)、金屬、電力、電纜、化肥和化工行業(yè)）。這次的排名依據(jù)是按照絕緣線纜的用銅量進(jìn)行的（在這里需要說(shuō)明的這個(gè)排名不包括生產(chǎn)銅桿、鋁桿的企業(yè)）。主要所指就是帶絕緣的電纜。

中國(guó)電纜行業(yè)首次進(jìn)行“最具有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的排名”意義重大，它對(duì)中國(guó)線纜企業(yè)實(shí)質(zhì)上是一次“全面的體檢”通過(guò)評(píng)比中的數(shù)據(jù)分析、計(jì)算、對(duì)比能夠幫助我國(guó)線纜企業(yè)認(rèn)識(shí)自身優(yōu)勢(shì)，識(shí)別劣勢(shì)，可以作為企業(yè)制訂和調(diào)整戰(zhàn)略等方面的重要參考依據(jù)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)比，企業(yè)可看到自己在行業(yè)中的地位，看到企業(yè)自己的影響力，看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，可以更好地向做強(qiáng)做大做久的企業(yè)學(xué)習(xí)。對(duì)企業(yè)而言，改進(jìn)劣勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)目的性更強(qiáng)，有助于提升企業(yè)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)營(yíng)造一種你追我趕的氛圍，這對(duì)推動(dòng)中國(guó)線纜行業(yè)產(chǎn)業(yè)獲得良性發(fā)展具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

同時(shí)，按照國(guó)際慣例“競(jìng)爭(zhēng)力排名”也可以作為企業(yè)參與招投標(biāo)等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及各類評(píng)選活動(dòng)等提供行業(yè)第三方的評(píng)價(jià)依據(jù)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，媒體界的朋友，大家上午好！借此機(jī)會(huì)，我對(duì)媒體界的朋友對(duì)上上以往的關(guān)心幫助和支持再次表示感謝。剛才朱總介紹了電纜行業(yè)第一次公布排名的過(guò)程，內(nèi)容非常詳細(xì)了。說(shuō)實(shí)話，兩個(gè)第一對(duì)我來(lái)說(shuō)，是我這一生最受感動(dòng)的一件事，可能也是我們上上人最受感動(dòng)的一件事。為什么呢？這是咱們上上人幾十年來(lái)不懈努力追求的結(jié)果。我們上上的目標(biāo)是行業(yè)狀元、百年老店，百億規(guī)?！，F(xiàn)在百億規(guī)模實(shí)現(xiàn)了，第一名也可以理解為狀元，還有一個(gè)等著實(shí)現(xiàn)的就是百年老店。這是不能著急的，只能慢慢地來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)這兩個(gè)第一的產(chǎn)生，更增強(qiáng)了我對(duì)企業(yè)做得更好的信心。也進(jìn)一步說(shuō)明，只要付出就會(huì)有回報(bào)，命運(yùn)在自己手中，路在自己的腳下。兩個(gè)第一公布以后，說(shuō)實(shí)話我非常興奮，但是興奮三分鐘以后考慮最多的就是怎么辦。咱們上上領(lǐng)導(dǎo)高度統(tǒng)一，要以此為新的起點(diǎn)，再接再厲，做的更好。如何再接再厲呢，以后怎么辦呢？溫度而知新，在原來(lái)的基礎(chǔ)上揚(yáng)長(zhǎng)避短，把好的做得更好，把短的彌補(bǔ)起來(lái)，這就是我最近思考得最多的問(wèn)題。今天我把思考得還不是很成熟的一些想法，作為一個(gè)作業(yè)交給各位媒體的朋友，也請(qǐng)各位朋友多指點(diǎn)。
下面我就進(jìn)入主題，首先我想讓大家了解下咱們電纜行業(yè)的生存環(huán)境。電纜行業(yè)號(hào)稱機(jī)械行業(yè)里，除了汽車以外的第二大行業(yè)。這幾年隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，把電纜行業(yè)的能力拉動(dòng)起來(lái)了，可是現(xiàn)在速度又下去了，由高速降為中低速，而且是一種常態(tài)，這對(duì)咱們電纜行業(yè)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。高速發(fā)展的時(shí)候，能力開(kāi)始供大于求，現(xiàn)在速度降下來(lái)了，供大于求就顯得更加嚴(yán)峻。尤其是到了如今行業(yè)整合期，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。截至2013年，上上連續(xù)三年銷售超過(guò)百億。同去年相比，今年1-9月份我們的實(shí)物量增長(zhǎng)了20%，銷售額同去年相比增長(zhǎng)了10%。今年以來(lái)，我們一直在分析形勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的情況下，上上還能保持這個(gè)增幅，為什么？這次獲得的“兩個(gè)第一”給了我答案——競(jìng)爭(zhēng)力。所以，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力要保持。

上上歷史比較長(zhǎng)，大體發(fā)展經(jīng)歷我也給大家介紹一下。上上1967年建廠，到現(xiàn)在47年歷史，快50年了，大體可分為三個(gè)階段：第一個(gè)階段，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，從起步到1個(gè)億，用了25年；第二個(gè)階段，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，1個(gè)億到5個(gè)億用了10年；第三個(gè)階段，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段，企業(yè)改制了，從5個(gè)億到50個(gè)億用了5年；以后每年按照10個(gè)億的增幅，到現(xiàn)在都是保持這個(gè)水平，這三個(gè)階段一直持續(xù)到現(xiàn)在，可以說(shuō)是咱們的高速發(fā)展階段。我回顧了一下，第三個(gè)階段高速發(fā)展的形成，首先靠得是各界領(lǐng)導(dǎo)和朋友對(duì)咱們上上的關(guān)心、支持，同時(shí)也不排除咱們上上人自己的努力。還有幾個(gè)方面：

首先是危機(jī)感。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，適者生存，適應(yīng)不了就會(huì)被淘汰，上帝從來(lái)不同情弱者，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中咱們不能有絲毫的懈怠，神經(jīng)時(shí)刻都是繃緊的，始終處在一級(jí)戰(zhàn)備。我想我這么瘦是有原因的，我是瘦了，但企業(yè)胖了，是好事。因?yàn)橛辛宋C(jī)感，咱們確立了自己的戰(zhàn)略，不求規(guī)模最大，但求綜合素質(zhì)最佳，人誠(chéng)品優(yōu)。到底是先做大還是先做強(qiáng)，我們的理念是先做強(qiáng)，是科學(xué)發(fā)展觀，也可以說(shuō)是轉(zhuǎn)型升級(jí)。咱們起步比較早，追求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、生命力、有后勁。如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，為此咱們?cè)O(shè)立為“精專特外”，精就是生產(chǎn)質(zhì)量。咱們電纜看起來(lái)其貌不揚(yáng)，它有兩個(gè)特點(diǎn)，第一，做好非常不容易，都是動(dòng)態(tài)定型行；第二，使用非常了不起，比如像石油、化工、冶煉、鋼鐵這些項(xiàng)目，萬(wàn)一出問(wèn)題，整個(gè)系統(tǒng)就會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題，不說(shuō)這些大功率設(shè)備，就說(shuō)咱們的住宅，萬(wàn)一出事故，就沒(méi)電梯、沒(méi)電視、沒(méi)空調(diào)，不能做飯，影響方方面面。所以，咱們上上始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，質(zhì)量比天大，說(shuō)的最多的是質(zhì)量，做的最多的是質(zhì)量，持續(xù)不斷改進(jìn)提高，這就是咱們上上。和咱們用戶交流的時(shí)候，我很坦誠(chéng)，我說(shuō)咱們把產(chǎn)品質(zhì)量看成企業(yè)的生命，要做到萬(wàn)無(wú)一失。

失，這里面還有咱們的一絲私心，就是為了咱們企業(yè)能生存，競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，你做的不好沒(méi)人敢用。到現(xiàn)在咱們的產(chǎn)品，在北京最有說(shuō)服力，上天的下地的，首都機(jī)場(chǎng)、北京地鐵，天安門城樓、中南海的改造，還有前幾天剛交完貨的APEC會(huì)議，都是指定用咱們上上電纜。

用戶這么看得起咱們，競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，如果說(shuō)我們不能按時(shí)交貨，不能保證質(zhì)量，就對(duì)不起用戶。所以咱們產(chǎn)品質(zhì)量一定要做到萬(wàn)無(wú)一失，要使用戶用了第一次，第二次還是想到咱們上上。咱們的產(chǎn)品不敢說(shuō)能給用戶添光彩，但絕不會(huì)給用戶添麻煩。

其次是連續(xù)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。原來(lái)的一些老產(chǎn)品，有一定的使用年代，咱們提高質(zhì)量，降低消耗，那就是競(jìng)爭(zhēng)力。然后還要開(kāi)發(fā)一些有前景的、有潛力的新產(chǎn)品。新產(chǎn)品范圍是怎么定義的，一些有特殊用途、有特殊要求、市場(chǎng)有需要，但是沒(méi)人做，咱們來(lái)做。在特種產(chǎn)品、特種材料的開(kāi)發(fā)，可以說(shuō)咱們已經(jīng)走在了行業(yè)前面。在建的、運(yùn)行的，所有核電站都有咱們上上電纜，其中值得一提的就是三代核電。咱們行業(yè)內(nèi)AP1000因?yàn)槿毡镜母u事故以后，核電在世界各個(gè)國(guó)家都非常謹(jǐn)慎。但是核電很有誘惑力，是清潔能源。就像辣椒，叫人又愛(ài)又怕。清潔能源萬(wàn)一出事，那就是大事。所以咱們國(guó)家是第一個(gè)吃螃蟹的，搞了三代核電AP1000。三代核電AP1000是美國(guó)一家公司設(shè)計(jì)的，他們自己都沒(méi)建，咱們中國(guó)第一個(gè)建。整個(gè)AP1000的電纜殼內(nèi)、殼外整個(gè)都是國(guó)際招標(biāo)，當(dāng)時(shí)咱們中的殼外，殼內(nèi)的是美國(guó)一家公司中標(biāo)?？扇齻€(gè)月以后，他說(shuō)我不干了，咱們開(kāi)始時(shí)還有點(diǎn)不可思議，他為什么不干？確實(shí)有難度。AP1000的壽命要求六十年，現(xiàn)在我們眼前能看到60年的東西都能算是古跡了。不僅60年內(nèi)要完好，還要通電，還要在高溫高壓高輻射的情況下，在事故的狀況還要保證安全性，這個(gè)難度可算是咱們電纜行業(yè)頂尖的難度了。他們不做了，咱們擔(dān)當(dāng)了。都說(shuō)十年磨一劍，在核電這一塊可以說(shuō)是二十年磨一劍。在以前積累的核電方面的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，咱們把這個(gè)世界難題給破解了?，F(xiàn)在AP1000核電站咱們都供貨兩個(gè)堆了。 AP1000這次在行業(yè)內(nèi)還被評(píng)為機(jī)械行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)。就是不斷的技術(shù)進(jìn)步，開(kāi)發(fā)新的材料，這也是咱們拿“兩個(gè)第一”的一個(gè)很重要的因素。

第三就是在技術(shù)上不斷的投入和改造。就說(shuō)發(fā)展的第三階段，從2001年改制到今年是13年，13年之間咱們連續(xù)有7次大的技術(shù)改造，幾乎沒(méi)停。最后一次改造還沒(méi)完工。為了不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，咱們新的技術(shù)中心起來(lái)了，老的技術(shù)中心面積不夠用，新的技術(shù)中心面積6000多平米，比美國(guó)白宮還多1000平米。

要配最好的設(shè)備和研發(fā)儀器，沒(méi)有好的裝備就做不出好的產(chǎn)品。尤其咱們的技術(shù)改造，在08年底的金融危機(jī)來(lái)臨時(shí)，年初咱們投的項(xiàng)目還沒(méi)結(jié)束，09年咱們照樣開(kāi)工。當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)大手筆投入，朋友捏把汗，同行看笑話，但事實(shí)證明，咱們是經(jīng)歷了驚險(xiǎn)，收獲了驚喜。經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)投入，成本低，速度快，很快見(jiàn)了成效?，F(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，如果沒(méi)有這些年連續(xù)的投入，“兩個(gè)第一”也輪不到不到咱們上上。連續(xù)不斷的投入，在01年改制時(shí)咱們的固定資產(chǎn)是2億元，到去年年底，是10.5個(gè)億；咱們銷售01年8.6億，去年125億元，是2001年的14.5倍。更欣慰的就是對(duì)國(guó)家、政府的回報(bào)，咱們企業(yè)在改制前34年交的稅收1.29億元，改制以后12年交了23億元，企業(yè)發(fā)展越快，對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)就越大，
最后，最關(guān)鍵的，要說(shuō)下我們的上上人。企業(yè)就是一個(gè)大寫(xiě)的人字，任何事情，成在人，敗也在人，人是關(guān)鍵。咱們上上強(qiáng)調(diào)“人誠(chéng)品優(yōu)”，沒(méi)有好人品就做不出好產(chǎn)品，沒(méi)有優(yōu)秀的人才就很難開(kāi)發(fā)出優(yōu)秀的產(chǎn)品。所以咱們?cè)谌瞬派弦采舷铝艘环Ψ?，也取得了一些成效。首先我努力?dāng)一個(gè)好家長(zhǎng)，讓咱們上上員工多一份依靠，少一份憂慮，到上上來(lái)就能享受到家的溫暖。其次，要讓上上每一個(gè)人都能規(guī)劃愿景，用人上講求公正公平公開(kāi)，所有部門用人都是招聘，包括中高級(jí)管理者，誰(shuí)都有資格報(bào)名，只要你有能力，符合條件，都有施展才能的舞臺(tái)。待遇上，不是干部也有高收入，咱們技術(shù)人員的崗位津貼最高可以到8000，咱們已經(jīng)有人享受到6000了，一線操作工作可以評(píng)為中級(jí)工、高技工、技師，分別享受300元、800元、1200元的津貼；一線操作工，除了津貼，做的多拿的多，一線操作工工資上萬(wàn)的不是什么新鮮事。咱們很多操作工都是開(kāi)車上班的。

今后，咱們要以“兩個(gè)第一”為新的起點(diǎn)，在這個(gè)基礎(chǔ)上再有新的成果、新的發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)咱們競(jìng)爭(zhēng)力，尤其在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上，要按照習(xí)總書(shū)記提出的三個(gè)轉(zhuǎn)變，由制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、由速度向質(zhì)量轉(zhuǎn)變、由產(chǎn)品向品牌轉(zhuǎn)變。習(xí)總提出的三個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)際上這就是咱們企業(yè)唯一的生路，你可以不聽(tīng)，也可以不干，但是你沒(méi)立足之地，所以在三個(gè)轉(zhuǎn)變上，要在原有的基礎(chǔ)上，還要制定更科學(xué)、扎實(shí)的措施，要落實(shí)到每個(gè)人，轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)人自覺(jué)的行動(dòng)，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造更好的成績(jī)來(lái)向各位匯報(bào)。

答記者問(wèn)

新華網(wǎng)：剛才丁總對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展說(shuō)得比較宏觀，有沒(méi)有具體的，上上的排名目前進(jìn)入世界前十，會(huì)不會(huì)有一個(gè)新的很明確的目標(biāo)？

　　丁山華：回過(guò)頭看上上走過(guò)的路，實(shí)際上我們這幾年的發(fā)展都是市場(chǎng)拉動(dòng)。規(guī)模一直不是我追求的主要目標(biāo)，今后我們追求的還是綜合素質(zhì)，還是堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，不斷做到“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗”，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品就進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)，而且是一大塊市場(chǎng)，我們認(rèn)為，產(chǎn)品用戶用得放心，用得滿意、價(jià)格又公道又有競(jìng)爭(zhēng)力，自然就給市場(chǎng)產(chǎn)生了吸引力。現(xiàn)在我們開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品可以說(shuō)比較多，以前人家常說(shuō)嘴里吃一個(gè)、眼睛看一個(gè)，手里抓一個(gè)，現(xiàn)在我們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可以是嘴里吃三個(gè)，手里抓三個(gè)、眼睛盯三個(gè)，連續(xù)不斷。上上產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)其實(shí)挺簡(jiǎn)單，那就是替代進(jìn)口，擴(kuò)大出口。

中國(guó)電力報(bào)：目前國(guó)內(nèi)大大小小電纜企業(yè)近萬(wàn)家，集中度不高，競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化，再加上經(jīng)濟(jì)放緩，造成了電纜產(chǎn)業(yè)的萎縮，那么在這種情況下企業(yè)怎么度過(guò)這個(gè)寒冬？另外，上上希望國(guó)家、相關(guān)部門提供哪些政策支持？包括地方政府、行業(yè)協(xié)會(huì)，希望他們?nèi)绾我龑?dǎo)和規(guī)范產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展？

　　朱洪祥：當(dāng)前電纜行業(yè)數(shù)量眾多，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，上上下一步怎樣才會(huì)變得更強(qiáng)，可以說(shuō)上上人用行動(dòng)展示了我們對(duì)下一步發(fā)展的自信。進(jìn)廠門可以看到，我們正在建造一個(gè)中國(guó)電纜行業(yè)領(lǐng)先的中試平臺(tái)。在新產(chǎn)品、新材料的研發(fā)上，上上目標(biāo)是替代進(jìn)口、擴(kuò)大出，爭(zhēng)取再拿下幾塊硬骨頭，爭(zhēng)取填補(bǔ)國(guó)際空白，努力成為中國(guó)電纜行業(yè)的引領(lǐng)者。在西廠區(qū)，大家可以看到8萬(wàn)平方米的廠房正拔地而起，為下步做特種電纜打下了基礎(chǔ)。廠房做好后，引進(jìn)的裝備都是最先進(jìn)的。困難的時(shí)候丁山華董事長(zhǎng)還在投入，說(shuō)明了對(duì)下步的發(fā)展信心。雖然當(dāng)前整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)入“新常態(tài)”，但我們覺(jué)得在新常態(tài)下還得有新動(dòng)作。第一，要在堅(jiān)持在質(zhì)量提升方面下功夫，目前上上的做法是，每盤(pán)不合格品都在局域網(wǎng)上公布，每周都出質(zhì)量報(bào)告，每月都進(jìn)行改進(jìn)項(xiàng)目的評(píng)定，每年召開(kāi)科技成果發(fā)布會(huì)。上個(gè)月全公司到我手上的評(píng)比項(xiàng)目達(dá)72項(xiàng)，可以說(shuō)質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量提升在上上是一輪又一輪。第二是技術(shù)創(chuàng)新；第三是做好人的工作。抓住了這三點(diǎn)，就抓住了企業(yè)發(fā)展的靈魂，上上電纜有能力、有信心在下步發(fā)展中把企業(yè)做得更強(qiáng)。

針對(duì)另外一個(gè)問(wèn)題，電纜行業(yè)是個(gè)非常特殊的行業(yè)，2012年，國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局、工信部?jī)蓚€(gè)政府部門聯(lián)合國(guó)網(wǎng)、南網(wǎng)兩個(gè)用戶部門再加上中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)組成“2+2+2”模式，對(duì)中國(guó)電線電纜行業(yè)進(jìn)行了連續(xù)三年的質(zhì)量整治，并且連續(xù)三年在安徽蕪湖召開(kāi)了質(zhì)量提升工作會(huì)議，質(zhì)監(jiān)總局局長(zhǎng)及工信部部長(zhǎng)都到場(chǎng)。自國(guó)家《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020》頒布以后，2014年國(guó)務(wù)院下達(dá)了行動(dòng)計(jì)劃，把電線電纜作為質(zhì)量整治的專項(xiàng)。為什么？就如剛丁董事長(zhǎng)所說(shuō)，因?yàn)殡娎|關(guān)系到人類生命及財(cái)產(chǎn)安全。正因?yàn)槿绱?，我們企業(yè)希望政府要引導(dǎo)電纜行業(yè)從無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)走向有序競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，同時(shí)減少或合并一些入門坎。另外電纜行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)特別多，按道理電線電纜屬于國(guó)際電工，遵循ISO標(biāo)準(zhǔn)，很多中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)基本等同于采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，但是在此基礎(chǔ)上，很多行業(yè)比如電力行業(yè)、煤炭行業(yè)、包括鐵路行業(yè)、通信行業(yè)等都有一套自己的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的制約。我前幾天剛剛參加中國(guó)消費(fèi)品質(zhì)量安全第一次常務(wù)理事會(huì)，國(guó)家質(zhì)檢總局副局長(zhǎng)孫大偉說(shuō)我們國(guó)家目前有七萬(wàn)多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，太亂了，下步一定要?dú)w類歸并，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的條件。我想，這正是我們企業(yè)所希望的。

中國(guó)能源報(bào)：上上現(xiàn)在提升品牌方面做了哪些工作？另外，眾所周知，自主創(chuàng)新要投入高額的人力、財(cái)力，尤其是核電項(xiàng)目的發(fā)展，好多核電設(shè)備企業(yè)長(zhǎng)期技術(shù)創(chuàng)新投入研發(fā)是沒(méi)有贏利的，一直在投入，上上在核電纜方面的生產(chǎn)有沒(méi)有取得贏利，要維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，你們對(duì)核電行業(yè)有哪些方面的建議？

　　朱洪祥：品牌是個(gè)大概念，我對(duì)品牌的理解感觸比較深，1972年日本首相田中角榮到中國(guó)來(lái)說(shuō)了一句話，我的左臉是索尼，右臉是松下，大家可能不認(rèn)識(shí)田中角榮，但你們認(rèn)識(shí)索尼和松下，所以他在中國(guó)訪問(wèn)時(shí)一路風(fēng)光無(wú)限。這就是品牌的力量。蘋(píng)果手機(jī)還沒(méi)發(fā)布，中國(guó)的“果粉”已在等著，而手機(jī)的成本不過(guò)七百元，售價(jià)五、六千，這就是品牌的力量。上上電纜要向這方面努力，但品牌最大的支撐就是產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)品如果沒(méi)有質(zhì)量的支撐，品牌是靠不住的。宣傳是一方面，關(guān)鍵東西要過(guò)硬。對(duì)于上上而言，首先把質(zhì)量做好，然后以此為基礎(chǔ)，其他方面也按丁董事長(zhǎng)所說(shuō)繼續(xù)努力。

　　梁福才：能源報(bào)剛所提的關(guān)于核電的問(wèn)題由我來(lái)回答一下，核電產(chǎn)品與普通產(chǎn)品有很大的區(qū)別，普通產(chǎn)品技術(shù)都有現(xiàn)成標(biāo)準(zhǔn)，我們能做的其他單位也能做。但核電產(chǎn)品不一樣，它的要求由于環(huán)境的特殊性，本身的要求比常規(guī)的產(chǎn)品苛刻的多，且隨著技術(shù)更新也在不斷地變化，研發(fā)成本很高。殼內(nèi)電纜取得的核電四個(gè)堆將近一個(gè)億的量，相當(dāng)于百分之三十是研發(fā)成本，投入非常大，產(chǎn)品要求越高，投入研發(fā)的成本越高。但整個(gè)核電站占整個(gè)公司的銷售額比例比較小，僅3%-4%，所以要從利潤(rùn)的角度來(lái)說(shuō)，即使全部是利潤(rùn)也不是很高。我們做核電不是追求它的利潤(rùn)，而是在于通過(guò)核電帶動(dòng)技術(shù)、管理的提升。剛也問(wèn)到在核電上有什么需要國(guó)家和政府協(xié)調(diào)的。我們現(xiàn)在常稱核電站建設(shè)為“萬(wàn)國(guó)堆”，什么叫“萬(wàn)國(guó)堆”？現(xiàn)在中國(guó)建設(shè)的“堆”各種各樣的堆型都有，原來(lái)四十年，現(xiàn)在是六十年，四十年、六十年又分法國(guó)的堆、美國(guó)的堆、俄羅斯的堆，每一種堆的要求都不一樣，比如為符合俄羅斯的堆所做的鑒定試驗(yàn)到美國(guó)堆上又不適用，又要重新做試驗(yàn)，由于標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，造成對(duì)制造企業(yè)的重復(fù)研發(fā)的資源、成本的浪費(fèi)，我們認(rèn)為在中國(guó)的后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)中，特別在核電這塊，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一非常重要，這也是我們希望政府牽頭做的最大的一件事。

《蘇商》雜志：想問(wèn)丁總兩個(gè)問(wèn)題，第一、上上堅(jiān)守本業(yè)已有四十多年了，“兩個(gè)第一”后上上的發(fā)展戰(zhàn)略是否會(huì)有所調(diào)整，是否會(huì)走向多元化？第二、獲得“兩個(gè)第一”之后會(huì)帶來(lái)兩個(gè)變化，一是主動(dòng)上門訂貨的增多了，市場(chǎng)占有率會(huì)更大了，這樣的話上上會(huì)怎樣去應(yīng)對(duì)？二是同行挖墻腳、挖人才的風(fēng)險(xiǎn)增大了，在這方面有一些什么樣的預(yù)防？

　　丁山華：“兩個(gè)第一”以后今后怎么發(fā)展非常重要，“一個(gè)不變”，還是堅(jiān)持企業(yè)的綜合素質(zhì)，要變的是“兩個(gè)第一”以后持續(xù)不斷地改進(jìn)與提高，力度要加大、速度要加快，效果還要再好一點(diǎn)，“不求規(guī)模最大、但求素質(zhì)最佳”到現(xiàn)在不變，今后還不會(huì)變；以前高速發(fā)展階段量質(zhì)并舉，到一定規(guī)模以后要以質(zhì)為主，保持競(jìng)爭(zhēng)力、綜合素質(zhì)，具體體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品檔次、裝備水平等，實(shí)際上說(shuō)到不求規(guī)模最大，一些老朋友、老客戶每來(lái)上上一次都看到有新變化，我感覺(jué)這是上上發(fā)展的秘訣，就是要追求企業(yè)的綜合素質(zhì)。
　　市場(chǎng)影響力大了以后，信念更強(qiáng)一點(diǎn)，我們現(xiàn)在已經(jīng)在為明年可能出現(xiàn)的市場(chǎng)在做準(zhǔn)備，獲得“兩個(gè)第一”以后我們還要應(yīng)對(duì)好一些客戶的需求，不能讓他們失望。對(duì)于人員這塊，說(shuō)實(shí)話確實(shí)也是非常擔(dān)心，以前也出過(guò)好多“狀元”，如評(píng)比中，競(jìng)賽中包括培養(yǎng)中，有了名氣選擇的余地也大了，我們也有過(guò)一些擔(dān)心，但是現(xiàn)在想想擔(dān)心也沒(méi)用，也沒(méi)必要，到現(xiàn)在為止，上上真正的骨干流動(dòng)的很少。今年七月份驗(yàn)收，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家來(lái)了以后感覺(jué)到上上還是老面孔多，到其他企業(yè)就不同，有的三分之一、有的三分之二、有的大部分人都變了，所以上上的骨干，不管是生產(chǎn)上的、管理上的、技術(shù)上的流動(dòng)的很少，反而一些不適應(yīng)地作了一些淘汰，所以關(guān)于人員的流動(dòng)，擔(dān)心沒(méi)用，要有措施，在做人的工作上再下功夫，讓人不舍得離開(kāi)，這是最重要最關(guān)鍵的，企業(yè)對(duì)員工要形成凝聚力，產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)要產(chǎn)生吸引力，就有希望了。

《機(jī)電商報(bào)》：想請(qǐng)問(wèn)朱總，現(xiàn)在全國(guó)電纜的質(zhì)量并不特別讓人滿意，我想除了在技術(shù)方面的原因，在供應(yīng)商的選擇方面也是有一定因素的，所以上上在供應(yīng)商的選擇以及管理方面有哪些具體的措施？

　　朱洪祥：供應(yīng)商問(wèn)題是個(gè)大問(wèn)題，因?yàn)橘|(zhì)量提升離不開(kāi)供應(yīng)商的共同努力，電纜行業(yè)供應(yīng)商主要有兩類，一類是大得不能再大，二是小得不能再小。目前中國(guó)超高壓電纜真正能做電纜料的一是美國(guó)的陶氏，二是北歐化工，因?yàn)榧夹g(shù)領(lǐng)先，他們作為我們的供應(yīng)商還比較強(qiáng)勢(shì)。還有一些供應(yīng)商相對(duì)較小，供應(yīng)商怎么把產(chǎn)品做好，上上非常重視。為了促進(jìn)共同提高，我們經(jīng)常與供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)交流；主動(dòng)、及時(shí)地把我們使用后的一些情況、數(shù)據(jù)及時(shí)提供給他們，便于他們進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)；同時(shí)我們也會(huì)走出廠門，原地監(jiān)查，讓他們把產(chǎn)品做好；對(duì)一些不好的供應(yīng)商建立約談制度、交流制度。四管齊下，上上電纜在推動(dòng)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量提升方面成效明顯，但與企業(yè)想象的還有一定的差距，我們?cè)陔娋€電纜行業(yè)大會(huì)上、包括一些政府工作會(huì)議上也呼吁，希望國(guó)家、政府要加強(qiáng)電線電纜行業(yè)原材料方面的監(jiān)管。

《新華日?qǐng)?bào)》：丁總，結(jié)合您剛才所講到的，我們發(fā)現(xiàn)上上在各種經(jīng)濟(jì)周期的把握上面也呈現(xiàn)出逆周期性的投入，上上在09年金融危機(jī)的時(shí)候投入10個(gè)億，今年又投入6個(gè)億進(jìn)行大規(guī)模的技改，想問(wèn)下，您在適應(yīng)“新常態(tài)”的時(shí)候?qū)@種投入基于一個(gè)怎樣的基礎(chǔ)？對(duì)我們江蘇爭(zhēng)創(chuàng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)、對(duì)規(guī)模企業(yè)在把握投入的節(jié)點(diǎn)有一些什么樣的建議？第二，上上現(xiàn)已進(jìn)入了全球第十，想問(wèn)下上上在本土化、國(guó)際化兩塊是怎么個(gè)考慮的，在國(guó)際化戰(zhàn)略方面有哪些謀劃？

　　丁山華：確實(shí)現(xiàn)在工業(yè)企業(yè)非常難，為什么上上在這種逆境中還在不斷地投入，這種投有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但絕不是盲目冒險(xiǎn)，因?yàn)檫@個(gè)投是一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目投，不是一下子投。我還是堅(jiān)持我的觀點(diǎn)：量力而行！我這個(gè)投首先不是以擴(kuò)大規(guī)模為前提，我每一次投就是一次技術(shù)改造，說(shuō)明我的產(chǎn)品有一定的市場(chǎng)，而且市場(chǎng)的供應(yīng)和需求已接近飽和的程度，然后再考慮下一期。說(shuō)實(shí)話，我每一次投都有一定的壓力，投完以后感覺(jué)非常欣慰。我認(rèn)為敢于投入是種自信的表現(xiàn)，要有自信，如果沒(méi)信心，就投不下了。但對(duì)市場(chǎng)也要有個(gè)基本的判斷，現(xiàn)在這期投入和市場(chǎng)的兩極分化有一定關(guān)系，一些適應(yīng)不了的、沒(méi)有品牌的、規(guī)模比較小的可能要逐步淘汰，市場(chǎng)可能逐步會(huì)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集聚，我們每次改造都是對(duì)裝備適應(yīng)能力一次大的提升，我們現(xiàn)在的勞動(dòng)生產(chǎn)率是400多萬(wàn)，不光是國(guó)內(nèi)，國(guó)際上的差距也不大，不是靠人蠻干的，都是要靠先進(jìn)裝備。現(xiàn)在持續(xù)不斷改進(jìn)已在全公司推開(kāi)，每一個(gè)分廠、班組都在搞，下一步要搞自動(dòng)化、要靠機(jī)器人，從自動(dòng)化開(kāi)始慢慢向機(jī)器人過(guò)渡。從國(guó)際化的角度來(lái)說(shuō)，我們?cè)趪?guó)際上瞄準(zhǔn)的目標(biāo)是耐克森，他們我們學(xué)習(xí)的目標(biāo)，說(shuō)實(shí)話，與他們相比，我們確實(shí)還存在一些差距，但是我們的硬件可以說(shuō)不比他們差了，差的還是一些軟件，尤其技術(shù)水平還有一些差距，這些差距也不奇怪，因?yàn)槲覀冎袊?guó)像模像樣搞基本建設(shè)才三十多年，人家上百年了，但差距在慢慢縮短；還有個(gè)差距就是兩個(gè)字——認(rèn)真，現(xiàn)在我們?nèi)鐣?huì)上上下下可能都有些浮躁，包括我們有些員工也有些浮躁，做事不夠認(rèn)真，如果再認(rèn)真一點(diǎn)，好多差距都可以縮小，在國(guó)際化這塊，現(xiàn)在我們出口的產(chǎn)品地區(qū)是比較多了，占的總量還不是很大，但絕對(duì)值年年在上升，今年要比去年增30%。如果說(shuō)要到國(guó)外去辦企業(yè)，我們現(xiàn)在還沒(méi)這個(gè)設(shè)想，到發(fā)達(dá)國(guó)家去辦企業(yè)我們沒(méi)這個(gè)優(yōu)勢(shì)，到欠發(fā)達(dá)國(guó)家去辦企業(yè)的話因素也蠻多，政局的穩(wěn)定，一些不配套的其他方面，這可能也是我的理由，或許我的保守吧。

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