6月6日，江蘇上上電纜集團(tuán)“跨越計劃”——2024年班組長啟航項目結(jié)項儀式順利舉行。副總經(jīng)理蔣愛民、總經(jīng)理助理狄洪杰作總結(jié)發(fā)言并頒獎。生產(chǎn)部及各分廠事業(yè)部負(fù)責(zé)人、班組長參與本次結(jié)項儀式。

班組長啟航項目是上上電纜人才攀登計劃的延續(xù)，于1月25日正式啟動，選取生產(chǎn)部及各分廠班組長44名，分成6個小組，共持續(xù)5個月，項目從班組長自我管理能力、團(tuán)隊管理能力、現(xiàn)場管理能力出發(fā)，通過線上線下結(jié)合的方式，提升班組長體系化、專業(yè)化的知識技能，最終產(chǎn)出《班組長管理工具書》，將優(yōu)秀經(jīng)驗在公司內(nèi)部傳播學(xué)習(xí)。

結(jié)項儀式上，各小組依次進(jìn)行了主題匯報。本次結(jié)項匯報主題兼顧現(xiàn)場管理與團(tuán)隊管理兩大方面，涉及現(xiàn)場5S管理、精益生產(chǎn)、班組小改小革、人員流動性、新員工帶教、班組團(tuán)隊建設(shè)等多方面，最終結(jié)合各小組平時學(xué)習(xí)積分及現(xiàn)場評委打分評選出優(yōu)秀小組3個、優(yōu)秀學(xué)員6名。

狄總對2024年班組長啟航項目作回顧總結(jié)。他稱贊本次班組長啟航項目教學(xué)方法多元、學(xué)員積極性高、實踐成果顯著，各方面進(jìn)步明顯。他提出三點要求：一要持續(xù)加強“學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用互補”的能力，在工作中不斷提升自我，補足知識提煉、知識遷移的短板；二要養(yǎng)成“精益求精、持續(xù)改善、終身學(xué)習(xí)”的習(xí)慣，提升自驅(qū)力，突破舒適區(qū)，培養(yǎng)造就系統(tǒng)化思維；三要提高溝通能力，樂于知識輸出，加強團(tuán)隊建設(shè)，提升管理工作的影響力，爭取實現(xiàn)協(xié)同增效。

蔣總對本次班組長啟航項目作總結(jié)發(fā)言。他表示，班組長是企業(yè)發(fā)展的基石，班組長的能力直接決定了企業(yè)的發(fā)展和績效，本次班組長啟航項目正適應(yīng)了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要。他提出四點希望：一是希望理論知識“落地生根”，將所學(xué)運用到日常工作中去、學(xué)以致用；二是希望培訓(xùn)成果“開枝散葉”，參加本次培訓(xùn)的班組長要將所學(xué)主動分享給周邊同事，擴(kuò)大培訓(xùn)成果的覆蓋面；三是希望培訓(xùn)效果“枝繁葉茂”，所有班組長在今后工作過程中要持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自身能力及技能；四是希望所有班組長“茁壯成長”，不斷為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

下一步，公司將結(jié)合“能量日”學(xué)習(xí)活動方案，繼續(xù)組織開展班組長主題論壇等活動，進(jìn)一步加強培訓(xùn)成果的內(nèi)部分享轉(zhuǎn)化，幫助班組長不斷強化班組管理水平，成就更多卓越班組長，助力上上這艘“大船”不斷遠(yuǎn)航。