習總書記在二十大報告中指出，科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。為打造一支高素質員工隊伍，成為人才集聚的高地，提升企業(yè)內(nèi)部中高層管理者的素質和能力，3月27日下午，江蘇上上電纜集團中高層領導力提升計劃啟動會暨高層報告會董事長第一講順利召開。集團黨委書記、董事長丁山華，集團黨委副書記、總經(jīng)理丁志鴻等中高層管理者出席會議。云學堂高級項目顧問解玲受邀參加會議。會議由集團總經(jīng)理助理狄洪杰主持。

今年，是丁董事長從事制造業(yè)整整60年，他以這60年的工作經(jīng)驗和人生體會為上上電纜的中高層管理者上了既生動又嚴肅的一課。會上，丁董事長分別從上上電纜的起源、管理的內(nèi)涵以及對管理者的要求等方面作了深入淺出的講解。首先向大家詳細介紹了上上電纜的起源，他說，企業(yè)在不同的時期有不同的困難，計劃經(jīng)濟時期沒材料，市場經(jīng)濟競爭非常激烈，上上電纜為適應市場下足功夫，一路踏著風雨，走到了中國電纜的前列，靠的是技術和管理。說到管理的時候，丁董事長指出，管理沒有標準，關鍵是有效與無效，要邊干邊學邊悟，在書本中獲得理論知識，在實踐中運用工具方法，在個人體會中掌握經(jīng)驗技巧，從而提高自身管理能力。他表示，管理的本質不在于知，而在于行，要知行合一、身體力行，盡力作為。要抓反復、反復抓，建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制，變要我干為我要干，要我干好為我要干好，為成為行業(yè)的引領者不懈努力。

丁董事長強調，中高層管理者要善于管理、敢于管理，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，堅持廉潔自律，在實踐中不斷增長才干、樹立威信，做到講話有人聽，做事有人幫。特別是對分廠廠長，他強調，分廠廠長要吃苦耐勞，堅持鉆研技術、嚴控產(chǎn)品質量、提升理財能力，生產(chǎn)上人財物全方位，管理上計劃、組織、督促全過程，不斷探索、積累沉淀，成為管理的專家權威，爭當全才。

期間，狄總詳細介紹了上上人才發(fā)展登攀計劃，闡述了領導力提升的目的、作用以及計劃目標；解玲老師從項目設計原理、內(nèi)容框架及項目成果介紹了中層管理者超越計劃。

會后，與會人員紛紛表示自己受益良多，并對后續(xù)活動充滿期待。此次活動是一個良好開端，后續(xù)活動將進一步為實現(xiàn)培養(yǎng)具有卓越領導力的上上人才，全面提高上上中高層管理者綜合素質這一目標而努力。

上上電纜中高層領導力提升計劃啟動會暨高層報告會董事長第一講要點提煉：

1.管理沒有十分標準的答案，管理真正的關鍵是有效和無效，你的管理是有效的，結果是好的就是有效的；你說得再好最終結果不好，那也是無效的。

2. 管理必須要有制度的保證，一定要做到有章可循、有據(jù)可查。制度是科學的、呆板的，但是管理是一門藝術，需要在書本中學、在實踐中用、在積累中悟，理論聯(lián)系實際、缺一不可。因此，管理者水平的高低，完全取決于自身的努力和投入程度。

3.抓管理要反復抓、抓反復。反復抓強調的是管理者工作主動性和責任心，抓反復強調的是管理者賣力和擔當精神。反復抓要有沖勁，抓反復要有韌勁。

4.管理的實質不是“難”而是“繁”，把簡單的事情反復做好不犯錯誤就了不起。管理的本質不是“知”而在于“行”，要知行合一。所以管理更重要的要身體力行，盡力、作為。做工作就是能力加盡力，兩者兼具，就沒有做不好的工作，能力和盡力相比，盡力更重要。

5.中高層管理者要在實踐中不斷增長才干、樹立威信，做到講話有人聽，做事有人幫。