(常州市發(fā)改委紀念改革開放四十周年?？酶澹?/p>

時間是最好的一面鏡子，丁山華與“一根電纜”結緣已有三十余年，在一萬三千多個日日夜夜中，他將“人誠品優(yōu)”奉為座右銘，謀實業(yè)，崇實干，做精做專，把一家瀕臨破產(chǎn)的無名小廠，發(fā)展成全球線纜企業(yè)規(guī)?！爸袊谝弧⑹澜绲谄摺钡男袠I(yè)巨頭，唱響了中國的“上上”之歌，成就了世界的“上上”之選。

上世紀80年代，員工端著“鐵飯碗”，干部坐著“鐵交椅”，大家拿著“鐵工資”，這“三鐵”儼然成了“銅墻鐵壁”，阻礙企業(yè)進一步發(fā)展。“三鐵”是歷史的產(chǎn)物，根深蒂固，是讓很多國營企業(yè)、大集體企業(yè)望而卻步的難題?？蓵r任溧陽電線廠廠長的丁山華就敢硬碰硬，他掄起大錘，砸向“三鐵”，拆掉“銅墻鐵壁”，從而能開啟了轉軌變型，全方位進入市場的“謀變之路”。

1986年，電線廠開發(fā)的5個礦用電纜系列新產(chǎn)品，一炮走紅；1987年,塑料電力電纜和阻燃橡套電纜研制成功,電線廠完成了以生產(chǎn)電線為主到以生產(chǎn)電纜為主的重大轉變,更名為“江蘇省溧陽電纜廠”，同時“上上”正式成為電纜廠商標，寓意上上電纜、上上品質，追求卓越，永無止境。電纜廠當年就甩掉了“后補”的帽子，并于1988年晉升為江蘇線纜價格的導向企業(yè)；1989年，全行業(yè)低迷，上上的銷售收入反而比上年增長42％，利潤增長33％，躍入江蘇省先進企業(yè)的行列；至1991年，全廠固定資產(chǎn)3100萬元、產(chǎn)值6500萬元、利稅達703萬元。

1992年4月，丁山華出任溧陽市經(jīng)委副主任。丁山華調離后，紅極一時的溧陽電纜廠由于管理不善，陷入了岌岌可危的境地。1995年，僅頭兩個月，工廠就虧損179萬元，企業(yè)四面楚歌。1995年4月，丁山華再次臨危受命，回廠兼任廠長。他緊緊抓住“以人為本，強化管理”的牛鼻子，厲行改革——遏制了歪風，重振士氣，加強技術創(chuàng)新。工廠同步開發(fā)的氧化鎂等四只產(chǎn)品獲得成功。這為1995年下半年的市場銷售贏得主動，當年，工廠產(chǎn)、銷均創(chuàng)歷史最高紀錄，不僅彌補年初虧損，還實現(xiàn)利稅278萬元。

此時，三峽水電站正如火如荼地推進建設，丁山華判斷中壓電纜將有巨大的市場需求。經(jīng)過15次論證，1995年底，上上最終決定上中壓化學交聯(lián)生產(chǎn)線，開發(fā)電力電纜。在克服資金、技術、設備等種種困難后，1996年7月份，設備到廠，上上三個月就完成整機安裝，年底一次試車成功。外商驚嘆：“你們的安裝操作技術已與國際接軌，速度創(chuàng)造了世界紀錄。你們的企業(yè)前途無量！”

其后，輻照交聯(lián)、橡套連硫兩大生產(chǎn)線順利上馬。投產(chǎn)后，企業(yè)形成了以35kV及以下的電力電纜和架空絕緣電纜為主的格局，一舉進入電力市場。在引進國際先進生產(chǎn)裝備的同時，在全廠推行“無缺陷工作”法，從內部先搞“優(yōu)勝劣汰，適者生存”，實行“利益共享、風險共擔”的“捆綁制”，全廠從上到下取消工資制、終身制，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，工作態(tài)度、工作質量、工作效益向100％的“無缺陷工作章程”并軌。為使產(chǎn)品質量讓用戶百分之百滿意，全廠建立了永久性可追溯記錄，只要哪只產(chǎn)品出現(xiàn)質量問題，即可查出具體生產(chǎn)時間、班組和當班工人。在這一制度的保障下，上上品質不斷提高，當年電纜廠銷售達2.2億元，打了一個漂亮的翻身仗；1997年，銷售又凈增6000萬元，達2.8億元，利稅482萬元。

1998年，丁山華充分利用“三大交聯(lián)”的優(yōu)勢，帶領員工大做特種領域產(chǎn)品文章。這一年，溧陽電纜廠正式更名“江蘇上上電纜集團”，并順利通過ISO9001質量體系認證，成功開發(fā)了8只新產(chǎn)品，其中，具有極高技術要求的核電站用IE級K3類系列電纜，通過國家14個部委、研究所的專家鑒定，達到國內先進水平。

優(yōu)質的產(chǎn)品為上上贏得了更廣闊的藍海：上上承接的中南海電纜改造工程驗收全優(yōu)！中南海電信局送來了錦旗：“優(yōu)質服務，信譽第一，質量可靠，用戶滿意！”此后，北京地鐵、首都機場改造、勞動人民文化宮……都用上了上上電纜。僅北京市場，上上銷售額一下子上升到8000多萬元。當年，全廠741名員工人均勞動生產(chǎn)率高達60萬元，在全國機電行業(yè)中綜合效益指數(shù)排名87位。1999年，上上實現(xiàn)銷售5億元，徹底走出虧損陰影，再次創(chuàng)造了一個“奇跡”。

2001年，上上在溧陽市政府支持下正式改制。改制，進一步理順了管理機制，為企業(yè)放開手腳創(chuàng)造了條件，但市場經(jīng)濟不相信過往的成績，只相信不斷提升的實力。對此，丁山華的思路是：堅持技術創(chuàng)新，恪守“人誠品優(yōu)”。他逢會必提：“產(chǎn)品質量一定要確保萬無一失，否則就是一失萬無?！睂蛻簦黄拐\：“和上上打交道，可以不設防?！薄拔覀儚牟桓汴P系走后門，無論是采購還是銷售，我們都只認品質?！?/p>

2007年，K1類核電纜成功研制，填補了國內空白；2010年底，上上承接了連老外都望而卻步的三代核電纜研發(fā)重任，僅僅兩年，便填補世界空白；2013年，三代核電AP1000殼內電纜研制成功，在此填補世界空白。上上的創(chuàng)新精神，不僅為國家爭了光，更產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟和社會效益，成就了大國重器：目前國內在建、運行的核電站都有上上電纜。2015年，上上銷售額已達127億元，全球電纜企業(yè)規(guī)模排名“中國第一，世界第九”；2016年，在國際國內經(jīng)濟形勢下行的壓力下，上上依然高歌前行。2017年，實現(xiàn)銷售161億元，較上年凈增36億元，當年，上上在全球電纜行業(yè)規(guī)模排名榜上躍升為“中國第一、世界第七”。此外，上上電纜還獲第二屆、第三屆“中國質量獎提名獎”“中國工業(yè)大獎”“中國工業(yè)示范單位”“中國機械工業(yè)百強企業(yè)”“中國出口質量安全示范企業(yè)”“國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)”等諸多榮譽，彰顯“誠信上上”“實力上上”“品質上上”的魅力。

丁山華說，上上是個幸運兒，幸運就幸運在趕上了改革開放的好時代。他說，十九大報告為上上下一個五十年指明了基本方向。前行的目標一旦確立，“上上人”更要加倍努力“干”。為實現(xiàn)十九大提出的“經(jīng)濟發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革”的宏偉目標貢獻力量！為常州實現(xiàn)高質量發(fā)展，“建設明星城、種好幸福樹”貢獻力量！